17攻略
这个是总结我们组织行为学教材中描述的： 基于贝尔宾团队角色理论和卡特尔人格问卷，并按照他们的功能可看出扮演推进者角色的通常是领导。
推进者通常好交际，在他人面前不羞怯、不怯懦，勇于表达自己的思想和观点，但容易忧虑、猜疑和受挫。
他们是机会主义者，强于其他方面的特征，如尽责、实际、情绪化。
这些都表明他们对失望和焦虑有过度反应的表现。
他们通常是一个平衡力量的破坏者，尤其是在协调者领导的团队中。
因此，推进者表现出外向但容易焦虑的特点。
希望对你有帮助～
贝尔宾
贝尔宾角色理论_笔记贝尔宾博士和其团队成员提出的角色模型，定义了9种角色：
1， 智多星 （PL：Plant）：充满创意，富想象力，不会墨守成规， 善于解决疑难。
2，外交家 （RI：Resource Investigator）：外向、热诚，善于沟通。 能够探索新机会，开拓对外联系。
3，审议员（ME：Monitor Evaluator）：深思熟虑，精于谋略，辨识力强。 周详考虑选项，判断准确。
4，协调者（Co：Coordinator）：成熟、自信，能够澄清目标， 凝聚众人，促进团队沟通。
5，鞭策者（SH：Shaper）：善于推动，充满活力，能够承受压力。具备克服障碍的驱动力和勇气。
6，凝聚者（TW：Teamworker）：衷诚合作，态度温和，感觉敏锐，待人圆滑。 聆听及采纳意见，避免磨擦。
7，执行者（IMP： Implementer）：严于自律，可堪信赖，惯于谨慎稳重。 能够采取实际步骤和行动。
8，完成者（CF：Completer Finisher）：勤勉苦干，忠诚尽责，渴求完美。 善于发现错漏，能够准时把事情办妥。
9，专业师（Specialist）：专心致意，主动自觉，全情投入。 能够提供不易掌握的专门知识和技能。
所以一般分类活动的推荐角色为：
行动类：SH，IMP，CF
社交类：CO，TW，RI
思考类：PL，ME，SP
通常在某些机构中会通过问卷调查来定义你在团队种的位置。
参考
贝尔宾团队角色理论
九型人格与贝尔宾角色扮演九型人格ENNEAGRAM所传是印度西部和阿富汗一带研究出的人性学，在我看来就是角色理论，传到 *** 。在美国作为心理研究课包括斯坦福在内的大学开了此课。实践中CIA， 一些诸如GE, 可口可乐，HP将些理论用在企业管理中。英国剑桥贝尔宾博士经过多年在澳洲和英国研究和实践，提出 了贝尔宾角色理论。这两者有什么异同！那个更优？当年接触到这个理念时，最初的理解时，你的理解是核心团队也就是委员会应有这9种人组成，慢慢的感觉不应是这样，你是怎么看这件事的呢？
九型图解中提到圆，三角，六边帮助我们去理解。圆代表你有一切所需的资源去达到性格整合，这解答了人性的复杂多面性；三角用到了易的知识，天在人，先天，后天，自己，主指天生的，后天培养的，自己创造的。人没法改变自己的出生，但可以从学习中提升自己，个人的巨大改变都是自内而外的，取决于你个人，任何外力只是借口和辅助。六边无穷的变化，条条道路，走对方向你能整合资源，走错方向资源被你分解。大道至简。
1,完美REFORMER/PERFECTIONIST; 追求完美主义者
2, 助人HELPER/GIVER; 给予者
3,成就ACHIEVER/MOTIVATOR;实践者
4,感觉ARTIST/INDIVIDUALIST;浪漫主义者
5,思想THINKER/OBSERVER观察者
6,忠诚TEAMPLAYER/LOYALIST; 质问者
7,活泼ENTHUSIAST; 享乐主义者
8,领袖LEADER, 支配者
9, 和平PEACEMAKER, 和平者
像这样的泊来品, 从英文中理解原文的解释,更加清楚了然
世人拿起当门心理学在研究,将九种人格分成三种类型: 891直觉,234感受567思想,三种类型相辅想成 这就解释了不同的人,面对同一件事会用不同,或是类似的解决方法,而结果可能会相同,或不同 这完全是受三种类型,九种人性的驱动
三角图解中告诉我们后中自己是可以改变的,那就是人性因为后天的培育或是自己的努力是可以转化的
BELBIN TEAM ROLES这侧重于研究一个人在团队扮演什么角色是有他人性决定的
1,智多星PL, PLANT;充满创意，想像力丰富，不守成规，善于解决难题。
2,外交家RI; RESOURCE INVESTIGATOR;热情,行动力强
3,监测者ME; MONITOR EVALUATOR;态度严谨,谨慎理智
4,协调者CO; COORDINATOR; 成熟自信,凝聚众人,促进沟通
5,鞭策者SH; SHAPER; 善于推动,能够承受压力
6,凝聚者TW; TEAM WORKER;态度温和,待人圆滑
7, 执行者IMP; IMPLEMENTER;严于律已, 能够采取实际行动。
8,完成者CF; COMPLETER FINISHER；忠诚尽责，勤勉苦干，善于发现问题，能够把事办妥。
8, 专业师SP; SPECIALIST；专心，全情投入，提供不易掌握 的专门知识和技能
同样,我们请求,你们从英语中去体味意境
既然是角色,那不同的角色在团队中去完成不同的使用,这在公司用人中有巨大的指导意义
行动类： SH, IMP , CF 实干型，有很好执行力类似于九型的直觉型
社交类， CO, TW, RI， 外向，热情对于自己喜欢的，行动力很强，这类同于感受型
思考类， PL, ME, SP， 谨慎理智，有同于思想型
如果放在股市中，那具备那些性格的人更适合做交易 ？，那些组合适合知线交易， 中长线交易。
短线的特点是要盯盘，有较好的盘感，高频率交易这需要具备行动类和社交类的人性；中长线需要分析基本面，制订较强的交易纪律，并能根据消息，资金，政策面不断调整纪录这要求行动和思考类的人性特质。
不同的人性有不同的心理物质，想同的人性也有共性，了解角色，就是理解人性。
【职场】贝尔宾角色测评的鄙视链贝尔宾角色测评原来是有鄙视链的。
先来科普科普一下贝尔宾角色测评吧。它是管理学范畴的一个工具，专门做团队角色测评的工具。很好用，最近这几年，被好多企业奉为职场圣经。
尤其是在我所供职的这家企业，简直被奉为升职加薪的筹码。
这个神奇的工具的创造者是梅雷迪思·贝尔宾博士及其同事们，将团队角色 *** 为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。旨在利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。
简而言之就是没有完美的个人，但有完美的团队。也非常符合中国的古典哲学人无完人，金无足赤。
贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。
贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
我权且把它分成三个维度吧，分别是：
一、行动型的人，可分成三种，鞭策者、执行者、完成者。这三个角色都有很强的行动力。
角色1、鞭策者：最能发起项目，推动跨团队合作的能力最强，面对困难也会强力推进，不会让事情卡在那儿。
角色2、完成者：有活儿交给他办最妥当，绝对不会掉链子，但他们不喜欢别人过多指手画脚，而且，因为对自己要求高，他们也比较容易焦虑。
角色3、执行者：一板一眼，特别讲究按流程走，弹性比较小，你会发现公司财务里这种类型的人特别多。
二、社交型的人，也分成三种，协调者、凝聚者和外交家。这三种人在团队里都发挥着人际沟通的作用。
角色4、协调者：擅长围绕着事儿去协调关系，像是团队里的分工、授权，跨部门的协调，他们通过人际沟通保证事情的正常运转。
角色5、凝聚者则特别像团队中的凝合剂，你还可以把他想象成橡皮泥，因为他们跟什么样的人都能打交道，所以放在哪个缝儿里，都合适，但可能他们不太擅长处理冲突。
角色6、外交家：消息灵通，关注广泛，如果你让外交家干流程上的事儿，他很快会受不了，一般公司里要做一些外部合作和拓展的事情，在前头探索的通常会是外交家。
三、思考型的人，也分了三种：智多星、专业师和审议员。
角色7、智多星：一听名字就知道，他们主意特别多，大家遇到没办法的事情，他能想出招来。
角色8、专业师：特点是在自己的领域中非常精深，但是他们关注的面儿比较窄，跟智多星比，他们对其他的事情不那么感兴趣。
角色9、审议员：他们特别清醒、理智，习惯质疑，关注问题和风险，在一个团队里他们能发挥监督和风险控制的作用。
不说长达三页A4纸的测试题是具有多么的随机性和心机性。和其他的职场规则是一样的，深谙其中的人只要稍有研究，便会测出与boss喜好或期望的角色。不谙其中的小白则每次都会测出不同的角色。
当然，它也是具备一定的科学性的，每个人在职场身处不同的位置、岗位，那么对应的选题答案和角色也是不一样的，会随着岗位和时间而有所变化的。
而这家企业，位于鄙视链的顶端是审议员、鞭策者和专业师，终端是执行者、智多星和完成者，底端是协调者、凝聚者和外交家。
里外亨通的外交家属性被列为此鄙视链的更底端，所以我那第一属性外交家的直属上司先是被发配回南昌，后来在他多方斡旋下，自行申请发配了福州，继续做着他的专业，Boss送一评判，还是孔雀型外交家。
我也没好到哪里去，测出的第一属性和第二属性都是属于社交型的，分别为协调者和凝聚者。可是我觉得我身处目前的职位和岗位，这两者属性是恰恰需要的呀。可是那我第一属性是审议员的大Boss说两个社交属性的人搭成这个班子，是个有缺陷团队，所以绩效总做不好。
然后，啪地一下，我也就此被打入冷宫。和我同一天入职同一个级别的第一属性也是高达25分的执行者强属性的博哥已经是4-13的级别了，四年时间，硬是比我整整高了5个级别。汗颜，惭愧。
