17攻略
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有斯隆模型之称，也叫联邦分权化，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
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事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。
这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。
(1)产品事业部（又称产品部门化）
按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。
产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。
这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。
产品部门化的优点是：
①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；
②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；
③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；
④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
产品部门化的缺点是：
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；
②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；
③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。
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(2)区域事业部制（又称区域部门化）?
对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。
其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。
按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。
这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。
部门化的优点是：
①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；
②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；
③有利于地区内部协调；
④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；
⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。
其缺点是：
①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；
②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是天高皇帝远，总部难以控制；
③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。
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事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
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事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。
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矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。
项目小组和负责人也是临时组织和委任的。
任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。
因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为”会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
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矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
股票战法
Q1：股票成交量战法和k线形态战法哪一个靠谱点？成交量是资金运作的体现。K线是多空双方比拼结果的体现。
在证券专项考试中的《证券投资分析》教材里，成交量和K线形态分析法都是列入教材章节的，说明不仅是民间，包括官方，都是认可该两种战法的合理性的。
股市里没有唯一战法，都是使用的综合战法，两种战法都需要结合使用才行，都是靠谱的战法。
祝早日总结出自己的综合战法，天天飘红。
Q2：来些股票战法？股神战法海底捞月、釜底抽薪大法
一、抄底篇
1、红杏出墙：2、一锤定音；3、金屋藏娇；4、马失前蹄；5、日月合璧：二、转势篇、
1、黑客点击；2、海底捞月；3、均线互换：4、突出重围；5、欲火重生。三、攻击篇、
拼命三郎：1、揭竿而起；2、一阳穿三线；3、红衣侠女；4、梅开二度；5、破镜重圆；6、三线推进；7、双蹄并进；8、步步高：9、四星望月；10、小鸟依人；11、四渡赤水；
四、调整篇、
1、走四方；2、三剑客；3、串阳串阴：（串阳串阴合并就是55个点）；4、浪子回头：5、一石两鸟；6、星星点灯：7、蚂蚁上树；8、八仙过海；9、九九艳阳天；10、十全十美；11、月季花开：12、投石问路；13、动感地带；14、绝处逢生；15、三军集结：16、双飞燕；17、暗渡陈仓；18、立竿见影；
五、逃顶篇
1、一枝独秀；2、一剑封喉；3、狗急跳墙：4、笑里藏刀；5、独上高楼；6、金蝉脱壳；7、见好就收：8、一箭穿心；9、明修栈道；10、拖泥带水；11、晨钟暮鼓：12、落井下石；13、节外生枝；14、过河拆桥；15、分道扬镳：16、一阴破三线：
均线战法
(1)股价离开5日线过远、高于5日线过多，也即五日乖离率太大，则属于短线卖出时机。乖离率多大可以卖出，视个股强弱、大小有所不同，一般股价高于5日线百分之七到十五，属于偏高，适宜卖出。
观察上述图左侧，股价从10105拉升到114的时候，乖离率就极大，这个时候短线卖出是明智选择。
(2)股价回落、跌不破5日线的话，再次启动时适宜买入。一般说，慢牛股在上升途中，大多时间往往不破5日线或者10日线。只要不破，就可结合个股基本面，继续持仓。若是熊市，股价回升、升不破5日线的话，再次出现较大抛单、展开下跌时适宜卖出。
观察上图，股价有2交易日在5日均线以下，第三个交易日站上均线，这叫该跌不跌，就要涨
(3)股价如果跌破5日线、反抽5日线过不去的话，需要谨防追高被套，注意逢高卖出。若是牛市，股价如果升破5日线、反抽5日线时跌不破的话，或者反抽5日线跌破但又止住的话，需要谨防杀跌踏空，注意逢低买回。
观察上图为跌破5日线后，反抽而不上5日线这个时候就是短线跑路的时候，如果不跑，后期损失较大
(4)股价经过一段时间的下跌之后，5日均线在低位区域形成W底的走势时为做多信号，投资者可以在右底低点和股价向上突破5日均线的颈线时买入股票。
观察上图，为W底形态，有点类似现在大盘走势，如果一旦形成W底，在后期就会形成一段升势
总结：其实只要懂了5日均线，其它均线用法一样，只是周期不同，运用均线周期越长，后期确定度越高，中期波动越大，大家要慢慢去认真体会。
十三实战法：
常见情况：
指十三点。连收两涨停的强庄股，在收出第一个小星星，及第二个小星星后，第三天一般就会在五日线上收十三妹大阳，然后第四天低开小阴收出调整小星星。
操作方法：
应当在第一个小星星下影线吃票后，第二天T炒个小星星，在第三天收出十三妹大阳及时全出货。如果第三天低开可炒T，那第四天分时图里开盘拉出第一浪可及时全出底仓，换另一个强庄再炒。
二一实战方法：
常见情况：
指二十一点。是指强庄股拉出第一浪高点，从最高点破五日线，回调到十日线上的空间跌幅点数。收出二个大阴，时间二三天，也可能是两阴夹一阳，或低开两阳夹一阴，很多看来就是上升三法，或收成两阳夹阴十字星的眼睛蛇图形。
操作方法：
这一点也就是破五日线的第四买点B4，越强的股越爱在十日线上收出十三妹大阳，所以，在这B4买点抢票，然后及时上碰五日线时，或二三阳出货。然后，再在五日线或二十日线上等。
三十四实战方法：
常见情况：
指三十四点。强庄股收出第一浪后，回调二十日线的空间跌幅点数。浪型就是abc三浪回调。十日线不反弹最好，二十日线上的反弹力度可能更大。
操作方法：
1、二十日线经常是强庄股第二浪调整的低点，也就是第三浪的起涨点。
2、特别要注意的就是第一次破了二十日线后反弹力度不大后，再次破二十日线的一定要及时跑得快。
五十五点六十日实战方法：
常见情况：
指五十五点和六十日均线。是指强庄股收出一个大浪（里面可能是五小浪或三小浪），回调第二大浪到六十日线的空间跌幅。
Q3：股票分析方法中形态理论的依据是什么形态理论是通过研究股价所走过的轨迹，分析和挖掘出曲线的一些多空双方力量的对比结果。首先，两个高点出现之后，也就是出现疑似双顶形态的时候，并不一定就会下跌。这有可能还会形成第三个高点，甚至发展成平台震荡。之后再选择方向突破。只有双头出来之后，颈线位置被向下突破才会形成双顶形态。形态理论的学习并不是在要预测行情怎么发现。而是通过形态的变化，挖掘出其中多空双方力量变化，辅助自己决策判断。当发现反转形态出现在，就应该小心谨慎的注意未来几天行情的走势，观察反转形态的结构和成交量变化。一旦出现确认信号，就择机离场或建仓。像是双顶形态，应该是在颈线位置被向下突破的时候迅速离场。当持续形态发生的时候，确认信号出现，你就可以在相应的位置进行加仓。
Q4：炒股有哪些战法给你一些炒股技巧与方法。参考一下个人的习惯爱好，生活经历将反映到他的交易心态与交易风格中去，了解自己非常重要，所以放在第一位，下面叙述的会回到这一条。和技术分析一样，个人的性格也可以通过他的历史来归纳总结，不同的性格和经历将会有适合他的不同的交易策略，只有适合自己的交易系统才能帮助自己成功。选择市场许多人是没有这个概念的。但是今天我要告诉你选择市场是比选择时机还要重要的因素。活跃的市场能够帮助你尽快成功，在低迷的市场中运做，英雄也会气短。比如去年以来金属期货市场火爆，此时投入即使不是很懂得基本面或者技术面分析的人也有可能获得暴利，我听说某人曾经获利千倍，不是虚言。市场的活跃是获利的基础，为什么股民让人觉得可怜？就因为股民踏进了一个圈钱的市场，很少有长胜将军，更不要说是大师了。是市场导致了你的成败。分辨牛熊再好的市场也要选择合适的时机介入，看错的时间就是对金钱的犯罪。一买就套影响心态，直接关系今后的成败。首先是分辨牛市还是熊市。牛市有牛市的特征，熊市有熊市的特征，这些特征是原始和长久的，就和中国人所说的道一样，是一种原理，是不变的，变化的只是形式，把握住了精神就可以简单的分辨出来。炒股四忌一、忌追涨杀跌。在长期的牛市中，最终给投资者带来收益的是时间，看准机会耐心持有，肯定能获得牛市的平均收益。盲目的追涨杀跌只会让投资者暴露在追高的风险之下，一旦股市陷入深幅调整可能蒙受较大的损失。二、忌听信传言。散户在追逐市场热点时，应从基本价值的角度出发，寻找优质企业长期持有，而不是到处打听消息，承担太多不确定的风险。三、忌盲目投机。业绩是投资的永恒主题，尽管在一个特定的时间段内个股的表现会有差异，但在价值规律的作用下，股价会根据公司的基本面进行修复。投资者应选择有基本面支持的公司投资，而不是靠朦胧消息推动的所谓”题材股”甚至绩差股。四、忌借钱炒股。当前股市出现的”赚钱效应”，令许多散户动用全部家庭积蓄，甚至利用杠杆效应借钱或抵押房产炒股。股市是一个高风险的市场，即使在牛市中也会出现较大幅度的震荡调整。在这种情况下，借钱炒股会令投资者心态扭曲，从而影响其判断力。买入技巧买入一，通常情况下，在熊市总是给人以悲观，很多人认为在这里面弄是浪费时间。则不然，在这种情况下，只要看到股价比较稳定，同时成交量萎缩，不犹豫，先买入再看。买入二，主力看中一支股票的时候，通常都是进行一番翻云覆雨般嚣张的测试工作。使得个股顺着他的意思开始变化。等到吸足筹码后，配合大势稍加力拉抬，放量的出现，意味着一段飙涨期。所以此时介入非常好。买入三，股价下跌到支撑线，但是没有跌穿，反而进行上升，这个时候我们要抓住时机，直接买入。买入四，在低价区的时候，头肩底形态的右肩完成，股价突破短线处为买点，W底也一样，但当股价连续飙涨后在相对高位时，就是出现W底或头肩底形态，也少介入为妙，当圆弧底形成10%的突破时，短线炒股技巧也就转这一点了。买入五，低价区出现十字星。这表示股价已止跌回稳，有试探性买盘介入，如果出现较长的下影线，那你就要高兴了，这表明股价居于多头有利的地位，时价非常好。买入六，这点比较简单，只要看到牛市中的20日线移动到了均线处，那么，直接买入。
Q5：股票的整理区有哪几种您好，股票的整理区主要有五种：简单整理、横盘整理、三角形整理、ABC形态整理、5浪下跌形态整理。
Q6：股票中有哪些买卖战法？应该叫买卖策略吧，这个有很多的啊：1高抛低吸2右侧交易3超短快买快卖等等很多
