17攻略
创新
创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。
国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。
缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。
创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。
创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。
在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。
在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。
正是不断的创新成就了今天的华为，凭借不断的创新让华为一步步超越竞争。

冒险
冒险是优秀企业家的天性。
创业和企业发展本身会存在很多风险，如果缺乏冒险精神，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
企业创新要么成功，要么失败，企业家没有别的第三条道路。
在深圳这座年轻而又充满激情的城市就诞生了众多的冒险家，华为和腾讯的成功，比亚迪和五洲龙的崛起，众多的冒险家在深圳成就自己的企业和演绎着自己的财富故事。
也正是凭借于此，2009年上海市委书记曾经无奈说出深圳市冒险家的乐园这句意味深长的话语。
任正非在这些企业家中也算是颇具冒险精神，记得1992年当华为营业额首次突破1亿元大关时候，创业合伙人建议把利润分了，但是任正非却依然坚持把赚来的全部利润投入新产品的研发中去，这在当时无疑是一种巨大的冒险，设想如果任正非缺乏冒险精神他一定不会这么做，如果没有当年在研发方面的投入也就不可能有华为在市场的披荆斩棘。
另外1998年华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定—进军海外市场，我们很难设想如果华为当年躺在功劳簿上会是一种什么样的结局。
学习
学习是企业家精神的关键。
毛主席曾经说过三天不学习，赶不上刘少奇，把毛主席作为自己偶像的任正非当然深蕴其道，任正非非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。
任正非并不是管理科班出身，他也经常在很多场合讲自己在管理企业方面是一个门外汉，也一直在学习，正因为如此任正非对待知识有一种强烈的渴望，在任正非的领导下，其管理团队经常跟随任总云游四海。
在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神。
2000年是华为国际化和向IBM学习的开始阶段，为了更好的和IBM顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。
为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为客户接受华为产品培训立下了汗马功劳。
华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。
自我批判
毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。
任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。
在华为内部，自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
任正非也曾经在其文章《为什么要自我批判》中写道：
华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。
只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。
我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
我们处在IT业变化极快的十倍速时代，这个世界上唯一不变的就是变化。
我们稍有迟疑，就失之千里。
固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。
我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。
去除一切错误，首先就要敢于自我批判。
古人云：三人行必有我师，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属，真诚批评的同事，严格要求的领导。
只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。
任正非不仅严格要求自己要具备自我批判精神，同时他也要求所有华为人要有自我批判精神，他希望华为人每日三省吾身，要意识到自己的不足，并不断加以建议，不断的优化。
任正非对于不同级别的干部也有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
现在社会不缺少企业家，缺少的是具有自我批判精神的企业家，一个只有不断自我反省和自我批判的企业家才能不断带领企业不断完善和革新。
分享
分享是企业家精神的动力。
一直以来任正非把财聚人散，财散人聚这句话作为自己经营企业的理念和准则，任正非懂得分享，善于分享，可以说任正非是中国企业家最懂得分享也最善于分享的一位企业家。
大家很难想象任正非在自己一手打造的华为仅仅占有不到2%的股份，华为是国内第一家全员持股的企业，华为也是国内第一家员工薪酬与欧美企业并齐的企业。
任正非的利润分享机制不仅让华为吸引和聚集了一批国内顶尖的研发与管理人才，也让华为人成为最早富裕起来的一群知识分子。
任正非的大气与分享让华为员工真正成为企业的主人，拥有了一亩三分地的华为员工为自己奋斗，为自己在市场上拼杀当然是不遗余力。
正是这一点让华为拥有了竞争对手无可比拟的先发优势。
类似任正非的企业家还有像牛根生，马云，柳传志，何享健等，这些优秀的企业家舍得与创业伙伴和优秀职业经理人分享企业发展的红利，舍得与他们分享手中的权利，凭借这一利器他们身边牢牢集聚了一批优秀的骨干和优秀职业经理人，这些企业在各自所在的领域都颇有建树，所向披靡。

坚持
坚持是企业家精神的本色。
经营企业是一件非常辛苦的事情，经营企业也会面临大大小小的困境，辛苦面前，困境面前是知难而退还是迎刃而上，作为企业家没有退路，坚持是企业家必须面临的唯一选择，没有持之以恒的坚持精神很难成就一番事业。
马云的坚持成就了他的阿里巴巴电子商务王国，何享健的坚持让美的成为一颗不老松，任正非的坚持让华为超越竞争。
正所谓锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折。
1992年华为进入电信市场，在竞争激烈的电信领域，用任正非的话说是误打误撞进入这个荆棘丛生的模式领域，凭借着初生牛犊不怕虎的一腔豪情和坚持不懈奋斗拼搏，华为持续不断在研发和管理上投入巨大物力人力财力，如今华为取得的成就得益于华为多年的坚持和奋斗。
1998年华为投入巨资拜IBM为师，进行了伤筋动骨的变革，变革需要牺牲，变革也可能失败，面对外界的质疑和员工的消极抵抗，任正非没有丝毫动摇，十年如一日，正是任正非的坚持华为变革取得极大的成功，如今的华为可以说是中国最具国际化特点和运营效率最高的企业。
比尔盖茨什么星座
乔布斯和比尔盖茨的故事100字(乔布斯和比尔盖茨的故事告诉我们什么)1、乔布斯和比尔盖茨的故事100字。
2、乔布斯和比尔盖茨的故事告诉我们什么。
3、乔布斯与比尔盖茨之间的故事。
4、乔布斯与盖茨。
1史蒂夫·乔布斯，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家，美国苹果公司联合创办人、前行政总裁，前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。
21976年，乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，1977年4月，在美国第一次计算机展览会展示苹果Ⅱ号样机，2011年10月5日，因胰腺癌去世，享年56岁。
3比尔·盖茨，1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，美国企业家、软件工程师、慈善家。
4比尔·盖茨13岁开始计算机编程设计，18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛大学退学。
乔布斯和比尔盖茨的区别 一生都在相爱相杀微软开创了互联网时代，而苹果革新了这个时代。作为这两家公司的创始人，乔布斯和比尔·盖茨在科技界大佬中都是数一数二的人物，所以两人总被人们放在一起比较。
比尔·盖茨与乔布斯同年出生，不同的是盖茨出生在一个富裕的家庭，父亲是当地著名的律师，母亲是华盛顿大学董事。1968年，13岁的盖茨开始学习编程，17岁卖出自己第一个电脑编程作品。1973年，盖茨考进哈佛大学，但是大三时便辍学创业，和艾伦一起开创微软王国，31岁成为亿万富翁，39岁成为世界首富
是宿敌：乔布斯曾去一家叫施乐的公司参观，他发现了一款图形操作的软件很新颖。敏锐的乔布斯立刻意识到，这种操作界面如果应用在个人电脑上，必将是一项重大的突破。兴奋的乔布斯带着他的想法去找盖茨，希望盖茨可以为自己生产出这样的软件，当时的乔布斯并不知道，他把一个划世纪的想法告诉了一个最不该告诉的人。和乔布斯讨论后，盖茨回到公司立刻着手研发新软件，他成立了两个项目组，一个致力于为乔布斯生产软件，另一个则秘密地研发新的图形操作系统。最终这两个项目一个成为了我们今天最常用的的办公软件Office，而另一个成为了Windows。
是朋友：苹果即将破产之际，乔布斯又回来了。回来之后的乔布斯做的第一件事就是为苹果筹钱，这次，他又找到了盖茨。任谁都会觉得，盖茨肯定不会傻到给自己培养一个竞争对手，但最后盖茨确实这样做了，他给了苹果15个亿。这笔钱和乔布斯的归来让苹果起死回生，之后，苹果更是像开挂了一样，研发出了iPhone、MacBook、iPod等一系列伟大的作品，成为科技圈里的不可撼动的龙头。乔布斯和盖茨也冰释前嫌，亲密地出现在镜头前。
盖茨曾公开承认他羡慕乔布斯的魅力。乔布斯是一个天才，他的所作所为，尤其是当他回到苹果公司时，没有其他人可以做他在那所做的事情。我做不到，盖茨在接受采访时说，乔布斯在激励人们时是巫师，并开玩笑地说这种品质太让人嫉妒了。盖茨地说：他是一个激励人的大巫师，我是个小巫师，所以我不能掉以他的咒语。但我可以看到他在施放咒语。
由此可见，乔布斯还在世的时候，他们两个人就相爱相杀，也正是因为如此他们变成了最懂得对方的人。虽然两个人的创业路程和性格不同，成长经历更是天差地别，但是他们却一起改变了这个世界。
乔布斯和比尔盖茨的故事过去的几十几年，可以被认为是这两个人从谨慎的盟友到接近于朋友所走过的一个过程。而在他们自己心中，是对手或是朋友，旁人很难去定义。
但对于比尔盖茨来说，朋友除了保罗-艾伦这样一起创业的酗伴之外，当然也包括那些同样充满传奇色彩的竞争者们。而最传奇的那一个，大概就当属乔布斯了。
正如之前所说，他们并不是永远的敌人。在微软早期的时候，正值 II更流行的时候。那时盖茨经常飞到 Cupertino(位于湾区南部，苹果公司总部所在地)看苹果正在干什么，并与乔布斯进行交流。
到了80年代，乔布斯飞到华盛顿，就 Macintosh 电脑的微处理器问题寻求与盖茨之间的合作。这款电脑的意义就在于首次将图形用户界面广泛应用到个人电脑上。
盖茨则回忆到：他当时的印象并非特别深刻，只是认为这拥有一个奇怪的诱惑。当时乔布斯对他说：我并不需要你来帮我完成销售，但我会让你参与到这件事当中。
盖茨曾这样说过：他了解乔布斯的技术，就像是一个过时的 UNIX 系统一样，你永远不会把再它用在你的电脑上。而他(指乔布斯)就像是一个超级推销员一样，实际上对产品本身并不了解。
此后，盖茨开始逐渐了解并钦佩乔布斯，虽然他们的意见总是产生分歧。但当苹果推出 iTunes 的时候，盖茨还是发了一份微软的内部声明，说：史蒂夫乔布斯将运用他的专注和对事物的判断能力，在电子产品市场上掀起一场了不起的革命。
乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。
乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。
他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。
比尔盖茨表示：
我们绝大多数的竞争对手做的相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。他们也不知道如何在全世界范围内 *** 自己。
我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。
我希望自己有机会编写更多代码。我确实是在管闲事。他们不许把我编写的代码放入即将发布的软件产品中。
过去8年他们一直在这样做。而我说将加入他们行列，利用周末编写代码时，他们显得很诧异，确实不再像以往那样相信我的编程能力了。我不得不说，在搜索引擎上成为弱者其实很有意思，我们已为此组建了规模庞大的开发团队，我肯定自己会为此记住所付出的努力。
参考资料：百度百科–比尔盖茨
参考资料：百度百科–史蒂夫·乔布斯
乔布斯和比尔盖茨的故事告诉我们什么1我们应不断激活孩子的天赋，注重对孩子天赋的培养与保护
比尔从小就精力过人，早在婴儿时期自己就能让摇篮晃动起来，从小就极爱思考，一迷上某事便能全身心投入。从外祖母循循善诱的启蒙教育到父母不辞辛苦地为比尔·盖茨寻找适合他天分发展的社团与学校，无不为他天赋的发展提供了肥沃的土壤、清新的空气。
2世界上有属于你的六个更好度的医生，往往你却把他们泡在一旁。那就是享受阳光，保证休息，坚持锻炼，健康饮食，强大自信，真心的朋友。
