17攻略
1、会议召开前，尽可能通过多种途径摸清领导的真实意图。
因为能提交会议讨论，基本都是领导同意的。
即使不确定自己是否要发言，也得提前做好功课，防止毫无准备、仓促上阵。
2、学会察言观色，在其他人发表意见的时候，时刻关注领导的肢体语言，特别是脸上的表情，从细微之处琢磨领导是认同还是反对，然后再确定该怎么说、说什么。
3、情况不明时，一定要装糊涂、打太极，说些模棱两可、无关痛痒的话，千万不能把话说死、不留余地，过早亮出自己的底牌。
4、领导没有点名让你发言时，一定要管住嘴巴，不能头脑发热而放大炮。
很多时候，其他同志还有什么意见只不过领导的一句谦词而已。
5、发现会议上有不同观点的时候，不要轻易地表态支持这个、反对那个，尽可能寻求双方的结合点，然后再分两步来建议，把双方都安抚好。
6、如果双方势均力敌且无法达成一致意见，就要学会守拙，表态服从会议的决定、领导的安排，这样既体现了组织纪律性和服从意识，又谁都不得罪。
7、如果已准确掌握领导的意图时，就要学会锦上添花，顺着领导的想法说，而且要说得有理有据，让人无法辩驳。
8、当发现领导处于劣势、急需借力时，要毫不犹豫地站出来力挺。
《雍正王朝》中张廷玉舌战八爷和几个铁帽子王爷那段戏，要用心品味、反复琢磨。
9、如果领导最终作出决策后，即使你有不同看法或者更好的建议，但千万不要唱反调。
要知道，表现得比领导还高明其实就是愚蠢。
10、如果你没那么多心眼，那就多听少说或只听不说。
当领导点名你发言时，一句我没意见就行，宁可让领导误认你平庸，也不要乱说话而成为斗争的牺牲品。
1、回避判断性发言，只讲自己的建议。
一般会议中，都是领导说了自己的看法和决定，然后再让大家提建议，其实这时候大家都清楚，这只不过是老板象征性动作而已，如果这时候谁敢提反对意见或有所质疑，无疑是在挑战老板的威信，以后肯定不会有好果子吃的。
所以，这时候要学会聪明处理，就算你心里百般不服，也千万不要当面反对，委婉说出自己的意见即可，老板是聪明人，如果接纳自然会明白。
2、学会观察领导的脸色说话。
有时候，老板会先征求下属的意见再说出自己的看法，目的也是在看看大家有没有类似的看法。
所以在心里没有底的时候发言，就要学会察言观色了。
在发言看法的时候，要不时看看老板的脸色表情，如果你看到老板脸色不喜，显然你的看法极有可能与老板不符，这时候就需要及时调整，或者就此打住。
如果你看到老板面露喜气，就应该顺着这个思路多讲讲。
3、发表意见要看自己的能力，超出能力的话不要乱说。
在职场中，老板让你发表意见，说明对你挺重视的，说不定你的意见符合老板的心意，老板就把事情交给你去办了。
所以说话的时候需要注意，要根据自己的能力来讲建议，切不可乱说，结果把事情说得天花乱坠的，一旦交给你去办，却没有能力去做，这就是典型的搬石头砸自己的脚。
所以开会的时候谨记上面三点，不懂不要乱说，谨慎发言，低调做事，这样就算你没有提出关键意见，也不会得罪老板和同事。
服从意识
中文名服从意识
定义是一个人、一个组织或一个单位十分重要的工作、学习甚至是生活必须之理念
学科心理学
属性调动积极性
基本内容随着生产力的发展，社会分工越来越细致，生产劳动就更加需要团结协作的精神，而一个团体如果没有人来领导就如同一盘散沙，领导的作用又是通过怎样的方法来实现的呢?那就是纪律。但如果大家的服从意识很淡薄，那么一切都是空谈，所以不仅仅是军人，处在社会中的每一个人都需要这种服从意识。
其实，服从是一种美德，只是许多人都误解了，对"服从"两字很不服气，以为"服从"了有损其尊严，有损其个性。服从有益成长的规范，并非就是坏事。张扬个性没有错，服从应该服从的，同样没有错，更能体现一个人的素质与品德。
性质少数服从多数、下级服从上级，是一个组织建立健全服从机制的最佳契合点，包括一个组织体系内的各个层级、各个大小圈子，服从意识都是最具生命力的支点。因为就一个组织而言，这个组织越庞大，越要树牢服从意识、建立健全服从机制。小组织、小圈子更需要服从意识，不管这个组织多么小，它都会形成一定的共识，共识就需要服从去维护，否则就不是共识。况且小组织小圈子往往都是核心层面。树牢服从意识、践行服从理念更有其现实意义。
或者可以这么说，没有服从就没有组织，没有服从的组织，压根儿就不会成为一个真正的组织。军令如山倒是服从的最高境界，是服从能够产生排山倒海之势之力的最好说明。
一个组织或者一个体系，只要他能正常健康运转，都离不开服从的支撑及其决定作用。也可以这么说，是服从才决定了组织的生存，是服从才维系着组织能够运转的生命。
虽然服从不能决定一个组织的长生不老，但服从完全能决定在一个阶段甚至是较长的历史时期，这个组织因为具有良好的服从理念和服从架构，才能够从弱到强、从小到大，并且为这个阶级产生出被时代和历史认可的人间奇迹。
