11月30日晚,蒙牛乳业发布公告称,创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因,辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。
这就意味着牛根生将退出蒙牛,同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
实际上,作为蒙牛的创始人,牛根生能如此洒脱地放手,这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
1958年,牛根生出生后不久,他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家,因为养父是以放牛为生,所以就给他取名为根生。
童年的遭遇会跟随人的一生,牛根生也不例外。
在养父家的日子里,他得到了短暂的庇佑。
由于养父职业的关系,他也牛结下了不解之缘。
幸福的日子一直持续到了牛根生8岁,其养父母被打成了走资派。
14岁,当牛根生稍微懂事一些的时候,他的养母病逝,这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。
然而上天似乎并未放过牛根生,19岁时其养父也撒手人寰,于是牛根生又变成了一个孤儿。
1978年,20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
由于干活勤快,再加上对牛特别了解,于是他在这里完成了人生的第一次蜕变。
1983年,牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂(伊利集团的前身)成为了一名洗瓶工。
大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。
半年之后,该厂开始实施承包制度,就这样牛根生跟着这个企业一起成长。
到了1992年,牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。
1993年,呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制,其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股,以定向募集方式设立伊利集团,并在1993年6月更名为内蒙古伊利实业股份有限公司。
1996年,伊利集团成功上市。
作为全国乳制品行业的第一家上市公司,牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。
如果按照正常发展,大概率牛根生会在伊利干到退休。
1998年,主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧,最后连买一把扫把都要打审批的牛根生产生了深深的无力感。
由于财务权限被冻结,其相关业务很难开展,于是牛根生前后三次请辞,最后一次,他当着郑俊怀的面提交了辞呈,并且说道:郑大哥,你想当我离开,我现在就可以辞职。
当时郑俊怀的回答是:我并没这样的意思。
可是当牛根生想拿回辞呈时,郑俊怀却一手按住了辞呈,让牛根生先行回避。
等牛根生走后,郑俊怀流着泪向身边的人说道:伊利有他没我,有我没他。
就这样,四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业,但此时已经不再是少年时期的一无所有了。
于是,他想换一种活法——去北大进修。
从北大进修结束后,他想清楚了后来的路。
1999年1月,牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。
四年时间,蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了中国驰名商标。
2004年,蒙牛在香港上市。
2008年,一场席卷行业的三聚氰胺事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底,面对市场的质疑与不信任,让牛根生举步维艰。
一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。
2011年,牛根生辞去了董事会主席一职,中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。
后来,辞职之后的牛根生开始全力做慈善,并且将自己全部的股份捐赠给了老牛基金会。
也因为不断地退,牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。
时至今日,蒙牛同牛根生之间已经完全剥离。
尽管他已经彻底退出蒙牛,但作为蒙牛的符号,牛根生却是永不褪色的。
牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因,辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。
这就意味着牛根生将退出蒙牛,同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
实际上,作为蒙牛的创始人,牛根生能如此洒脱地放手,这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
牛总的离开对蒙牛不会有任何影响,也不会再有大的人事变动。
2005年,蒙牛仅仅花费1400万冠名超级女声,就为自家的产品带来了超25亿的全年销售额。
但当时代变化后,这样的行径便只剩下拙劣的模仿,虽然成功提高了销售额,但留下的却是一地鸡毛。
在这次倒奶事件的约半年后,牛根生宣布辞职,彻底与蒙牛集团脱离关系。
企洞察显示,如今的牛根生,跟蒙牛的唯一关联,便只有内蒙古馨牛牧业投资管理有限公司的20%的股权。
而这家馨牛公司全资控股的内蒙古蒙牛生物质能有限公司,也无声的记录着,牛根生在蒙牛的奋斗史。
牛根生退出蒙牛有两个原因
1、投身慈善事业。
2、构建起了自己的商业帝国。
企查查APP显示,牛根生目前直接持股或担任职务的企业共有11家(不含注销企业),间接持股企业达 159家。
其中,包括内蒙古馨牛畜牧业投资管理有限公司、北京地球脑科技股份有限公司、共赢链(北京)信息技术有限公司、武汉东翼今天商贸有限公司等公司,涉及房地产、供应链服务、便利店、教育培训等行业。
蒙牛创始人牛根生退出蒙牛
随着蒙牛董事会的重组,蒙牛创办人之一的牛根生彻底退出蒙牛。
11月30日,蒙牛发布公告称,牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作已辞任非执行董事、战略及发展委员会成员职务。
同时,孟凡杰辞任执行董事;焦树阁、JulianJuulWolhardt、张晓亚、邱家赐辞任独立非执行董事等职务。
据了解,1983年,牛根生进入呼和浩特回民奶食品厂(现内蒙古伊利集团)。
1998年,牛根生辞去伊利生产经营副总裁一职。
1999年,牛根生与邓九强、侯江斌、孙玉斌、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭创办蒙牛。
在牛根生的带领下,蒙牛的销售额从1999年的4365万元,飙升至2002年的21亿元。
仅创办三年,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位。
2004年6月10日,蒙牛登陆香港资本市场,成为中国内地第一家在港上市的乳制品企业。
但是一路狂奔的蒙牛在面对三聚氰胺事件时没有幸免于难,业绩亏损,同时面临被外资机构收购的危机。
牛根生被迫向校友柳传志、俞敏洪及马云等人求助,避免蒙牛落入外资企业之手。
2009年7月,中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%)入主蒙牛,成为蒙牛第一大股东。
至此,中粮系正式进入蒙牛。
危机渐渐散去,2009年8月,牛根生便辞去蒙牛董事长职务,仅保留非执行董事职务,此后专职慈善事业。
虽然牛根生在淡去与蒙牛之间的联系,但是牛根生依旧在为蒙牛提供力量。
蒙牛为满足国际化战略,在海外接连布局。
蒙牛在2021年半年报中表示,为加速拓展东南亚市场,蒙牛于3月底收购东南亚冰淇淋品牌艾雪。
据媒体成称,艾雪创办人正是牛根生、孙先红。
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值得一提的是,老蒙牛人所创办的企业,也都在逐步并入蒙牛体系中,比如现代牧业、圣牧等。
中国食品产业分析师朱丹蓬告诉说:随着牛根生的退出,也预示着蒙牛进入全新的战略节点。
蒙牛董事会宣布,委任王燕、为执行董事及可持续发展委员会成员;委任王希为非执行董事、战略及发展委员会成员;委任叶礼德、李恒健、葛俊为独立非执行董事等职务。
从新委任的董事履历来看,王燕、王希、李恒健属于中粮系。
同时,王希、叶礼德、李恒健擅长投资并购,熟悉资本市场,或将强化蒙牛并购等能力。
在朱丹蓬看来,新任董事会成员组成结构,也显示中粮将加强对于蒙牛的控制力度。
蒙牛工作人员表示:此次调整既体现了公司充分重视董事会治理,也反映出中粮集团对蒙牛管理层的充分信任和支持。
新任董事会成员更加多元化,任期更加合理,体现了治理结构进一步完善、战略能力进一步加强、ESG管理更加优化,将为持续推进现代化企业治理、实现再创一个新蒙牛五年战略目标提供更好支撑。
是的
据蒙牛11月30日发布的公告,牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作已辞任非执行董事、战略及发展委员会成员职务。
牛根生1958年1月25日生于内蒙古呼和浩特,蒙牛创始人、老牛基金会创始人、荣誉会长。
曾荣获CCTV中国经济年度人物,连续5届被评为中国最具影响力的企业领袖;荣获中华慈善奖最具爱心捐赠个人,慈善事业终身成就奖特别贡献奖等。
答:受三聚氰胺影响也是国人对健康的生活提高。
2008年,一场席卷行业的三聚氰胺事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底,面对市场的质疑与不信任,让牛根生举步维艰。
一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。
2008年乳品行业三聚氰胺事件爆发,除了三鹿集团成为重灾区外,众多奶粉企业产品都被查出或多或少的三聚氰胺含量,这造成蒙牛集团直接损失超过20亿元。
牛根生在绝境中迎来了柳传志、俞敏洪等大佬们慷慨解囊的救济费,蒙牛死里逃生,牛根生度过难关。
但受此事件影响蒙牛元气大伤。
在成立十周年的2009年,中粮集团以61亿港元入主蒙牛,以20%的股份成为第一大股东,也成为实际控制人。
2年后,牛根生辞去董事会主席,交棒宁高宁,只保留非执行董事一职。
牛根生为什么从蒙牛辞职有三方面原因:第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。
第二点是源于牛根生的激进。
第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。
最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管,牛根生黯然出局。
牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长,中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长,这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。
今年7月初,中粮集团宣布联合厚朴投资,出资61亿港元收购蒙牛乳业2003%的股权,成为其第一大股东。
随后,经过调整之后,蒙牛乳业董事会总人数升至13人。
此外,牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司–内蒙古蒙牛董事长,改由中粮集团总裁于旭波出任,但牛根生继续担任公司董事。
经典语录
我们销售到香港的产品,其质量和出口的产品是一样的,保证比内地(大陆)的产品质量更好、更安全!
小胜凭智,大胜靠德。
有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。
城市多喝一杯奶,农村致富一家人。
财散人聚,财聚人散。
一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。
一个人智力有问题,是次品;一个人灵魂有问题,就是危险品。
经营人心就是经营事业
好心态才有好状态。
帮助别人,但不伤害别人。
要想知道,打个颠倒。
从无到有,是件快乐的事。
而从有到无,同样是种快感。
想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有商德绝对不行。
厚朴资本
公司名称厚朴基金
所属行业金融
成立时间
创办人方风雷
简介厚朴基金酝酿于2003年,2007年水到渠成。这家在海外设立、专注于中国的私人股权投资基金,管理资金规模为25亿美元,完全以国际标准的合伙制模式打造,其投资者全部为世界排名前三位的机构投资者,包括主权财富基金、新加坡淡马锡投资。据悉,厚朴投资的制度设计、后台管理、投资策略都是在淡马锡的帮助下建立起来的。
作为一家初创企业,厚朴基金管理公司对于市场的影响力主要来自其三位创始合伙人:高盛高华证券公司董事长方风雷、原毕马威会计师事务所中国及香港业务主席何潮辉和原高盛亚洲投资银行部联席主管王忠信。
我们要做国际水准的PE。厚朴基金管理公司创始合伙人之一何潮辉以前曾称,该基金的投资方向均与中国概念相关,一是直接投资中国企业,二是协助中国企业海外投资,三是协助海外企业投资中国。不分行业、不分地域,我们最关心的是企业本身。
2008年中,厚朴基金联合淡马锡控股公司购买香港LungMing投资控股公司三年期的可转债,这家公司控股并经营位于蒙古国的铁矿石项目。之后再没有大动作。如此简单的掘金逻辑,不是谁都可以模仿的。目前在中国能完成超过一百亿元人民币股权投资的PE掌舵人,也只有方风雷,只有他才有那样的气魄。 著名私募专家、著名经济学家、金融专家、国巨资本国际控股集团总裁、美国万通投资银行控股集团执行董事孙飞告诉时代周报记者,PE现在的投资早开始多元化,而不仅仅是专注于非上市公司。
他以中国为投资目的地、由中国人自行管理的最大规模私募股权投资基金,由高盛集团的中国合伙人方风雷创立,管理着25亿美元的资产,高盛和新加坡淡马锡控股为该基金提供支持。2009年1月,厚朴基金曾以65亿美元的总价接手苏格兰皇家银行配售的中行H股股份。。2009年5月,厚朴基金牵头的财团以每股42港元全数接手了美国银行出售的135亿股建行H股。 携手中粮集团携于2009年月6日以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。这一交易也是迄今中国食品行业中交易金额最大的一宗。
创办人介绍厚朴基金1982年毕业于中山大学中文系,获学士学位。他还曾在美国哈佛大学商学院进修高级管理学课程。方风雷于2007年底成立了私募基金–厚朴基金,初始规模约为25亿美元。高盛集团以有限合伙人的身份其投资约3亿美元。
方风雷的父亲曾是农民,后来在中国人民解放军担任高级行政职务。1968年中国文化大革命期间,16岁的方风雷被下放到艰苦的内蒙古农村。三年后他参了军,上世纪70年代末期得以考入广东省中山大学,毕业后被分配到河南省外经贸厅当了名公务员。河南是一个贫困的中原省份,就是在那里,方风雷遇见了王岐山,被他送去学习美国的金融体系。
在短暂执掌中国银行(467,-005,-106%)(BoC)以及中国工商银行(549,-006,-108%)(ICBC)的香港投行子公司之后,方风雷再次走到了中国金融创新的前线。他促成了一笔具有开创意义的交易,为高盛(Goldman Sachs)进入中国打开了大门。
猎物2009年1月,厚朴资本已开始接盘外资战略投资者对中资银行股的减持。当时,厚朴资本耗资554亿港元,从英国皇家苏格兰银行手中购入324亿股中国银行的股份,占其总股本的1278%及H股的426%。这是厚朴资本完成的第一笔此类交易。
厚朴基金董事长方风雷近期曾在一个小型研讨会上表示对中资银行业的信心。他说:在曾经盛极一时的金融翘楚泥足深陷,欧美国家的银行体系纷纷出现系统性危机时,中国政府一定不会让中国银行业出问题。
建行一季度超额拨备,证明他们是审慎的。方风雷认为,中资银行股在股价下跌之后,已具投资价值。于是正如方风雷的名字一样,雷厉风行,只要是认准的事情,该出手时就出手。接盘建行股份就是最好的证明。
2009年4月,厚朴也曾想购买工商银行(601398行情,爱股)战略投资者安联和美国运通减持的工行股份,但在最后一刻放弃。值得注意的是,与方风雷等对待中资银行股的态度不同,之前一直声称看好中资银行股并干脆表示不会减持工行的高盛近日却在减持。工行战略投资者高盛昨天给机构投资者发送的相关资料显示,高盛已于6月1日出售所持的约303亿股工行H股,价格为每股488港元,共套现约148亿港元。按照高盛入股的成本价122港元计算,持仓3年净赚约110亿港元。
入股蒙牛2009年7月6日晚,在港上市的蒙牛乳业发布公告称,中国最大的粮油食品进出口公司、世界500强企业中粮集团携手长期关注于中国投资的私募股权投资基金厚朴投资,于当天以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。这一交易也是迄今中国食品行业中交易金额最大的一宗。