17攻略来源：人民网－辽宁频道
“从科研院所到油气生产单位，让我更加贴近基层、了解生产，有利于我更好地发挥科研专长，落实油田公司科研生产一体化、地质工程一体化的理念，助力油田增储上产。”2月10日以来，虽然挂职锻炼已经结束，但辽河油田勘探开发研究院的“90后”工程师陈星州仍挂念着兴采厂300多口长停井的潜力复查项目，返回研究院后时常与兴采厂地质人员进行技术研讨。
近年来，辽河油田大力实施人才强企战略工程，配合勘探开发、地质工程、生产经营等“一个一体化”管理模式，加强培养复合型青年骨干力量，促进各系统间技术交流、人才成长。
2021年，辽河油田在以往“单向派遣”的基础上，首次开展“双向挂职”锻炼，既选派科研单位青年技术骨干到生产单位挂职，提升现场实践能力；又选派生产单位青年技术骨干到科研单位挂职，参与专业技术研究，提升科研攻关能力。活动成效受到了科研与生产单位一致好评。
去年6月，辽河油田启动新一轮科研生产单位“双向挂职”，组织32名青年技术骨干，双向奔赴新单位，开启挂职锻炼之旅。参与单位和挂职人数都有较大提升，挂职人选上更加突出优秀骨干，根据二三级工程师的年度考核成绩，结合科研项目、年龄结构等方面优中选优。
为了让挂职人员更好地适应新岗位，辽河油田党委组织部(人事部)充分考虑本单位科研生产实际与个人成长需要，在相关研究所或采油作业区为每名挂职人员选取了1至2个业务关联度高、针对性强的岗位，并“一对一”落实指导老师，负责日常工作指导和帮助。同时，积极鼓励青年技术骨干到距离偏远、条件艰苦、工作强度大的单位，有2人奔赴鄂尔多斯流转区参与挂职锻炼。
辽河油田还构建了“一揽子”的政策保障机制，对挂职人员进行全方位的支持保障、全过程的考核评价，让挂职人员出得去、留得住、干得好，把“双向挂职”打造成人才交流成长、科研管理一体化攻关的平台，为高质量发展提供人才支撑。
